Realiserer næringspolitikken
På oppdrag fra Møre og Romsdal fylkeskommune skal Siva bidra til å realisere en offensiv, nyskapende, kunnskapsbasert og miljøvennlig næringspolitikk i regionen. Vekststrategien «Skaperkraft» er retningsgivende for dette.
Sivas mål er å bidra til arbeidsplasser, verdiskaping og levedyktige lokalsamfunn. Med våre virkemidler videreutvikler vi Siva-strukturen, og legger til rette for innovasjon og nytenkende, bærekraftig næringsutvikling. For å kunne gjøre denne jobben godt i Møre og Romsdal, er vi og våre partnere, innovasjonsselskapene, avhengig av et tett samarbeid med fylkeskommunen, kommunene, Innovasjon Norge, Forskningsrådet med flere.
Møre og Romsdal har verdens mest effektive verftsindustri for bygging av avanserte fartøyer, og en unik leverandørindustri innen maritim sektor og olje og gass. Med sterke innovasjonsselskaper og næringsklynger ligger mye til rette for å lykkes med regional verdiskaping også i årene som kommer. Fornyelsen av Firepartssamarbeidet i 2022 er en viktig plattform for det videre arbeidet, der Siva tar del i styringsgruppen for Skaparkraft.
Etter at oppdragsgiveransvaret for Inkubasjonsprogrammet og Næringshageprogrammet ble overført til fylkeskommunene 1. januar 2020, begynner den justerte samarbeidsmodellen nå å sette seg. Fra 2023 starter vi opp en ny 10-års periode med disse programmene.
Eierskap i innovasjonsselskaper er ett av Sivas virkemidler for å legge til rette for etablering og utvikling av bedrifter i nærings- og kunnskapsmiljøer, og koble disse sammen i regionale, nasjonale og internasjonale nettverk. Gjennom Sivas eierskap er de ulike innovasjonsselskapene bundet sammen i en nasjonal struktur, hvor kompetanse og nettverk kan deles mellom selskapene og innovasjonssystemene som de er en del av. Denne kompetansen og dette nettverket har Møre og Romsdal hatt god nytte av. I arbeidet med de nye programmene har Siva vært opptatt av å videreutvikle den nasjonale strukturen av innovasjonsselskaper.
Sivas kompetanse på etablering og utvikling av innovasjonsselskaper er noe som øvrige eiere ikke besitter, ifølge styreledere i innovasjonsselskapene.
I 2021 hadde Siva stor oppmerksomhet på vår rolle og våre muligheter i det grønne skiftet. Våren 2022 vedtok Siva en bærekraftstrategi som et resultat av dette. Fremover vil vi prioritere ideer og bedrifter som er konkurransedyktige i et marked som krever grønne og bærekraftige løsninger. Dette vil også komme mer til uttrykk i vårt virke i Møre og Romsdal.
En spørreundersøkelse blant styrelederne i innovasjonsselskapene der Siva har en eierandel, viser at vi oppleves som en eier med unik og relevant kompetanse, og at Sivas kompetanse på etablering og utvikling av innovasjonsselskaper er noe som øvrige eiere ikke besitter. Innovasjonsselskapene er viktige brikker i de regionale økosystemene for innovasjon. Når disse fungerer godt, kan det bidra til at aktører omstiller seg og tilegner seg kunnskap på en raskere og bedre måte.
«Siva i Møre og Romsdal» gir et bilde av Siva-strukturen i regionen, samt hvordan vi jobber. Uansett hvordan tidene oppleves, vil Siva fortsette å være et stødig fundament for virksomhetene i regionen.
Andreas Krüger Enge
Her er vi
Næringshage og inkubasjonsprogrammene
Bedrifter tilknyttet en Siva-inkubator eller -næringshage har ifølge SSB høyere vekst i verdiskaping, omsetning og antall ansatte enn andre sammenlignbare bedrifter.
Fylkeskommunens fordeler midler fra post 61 i statsbudsjettet via Siva til operatører i Næringshageprogrammet og Inkubasjonsprogrammene.
Næringshagene benytter tilskuddet til å tilføre sine bedrifter bedriftsutviklingskompetanse og koble dem til relevante nettverk innenfor FoU, næringsliv og kapital. Næringshagene skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet.
Inkubatorene benytter tilskuddet til å tilføre sine bedrifter profesjonell forretningsutviklings- og bransjekompetanse. En viktig del av arbeidet til inkubatorene er å utvikle sterke team, koble bedriftene opp mot strategiske samarbeidspartnere som FoU-miljø, næringsliv og kapitalmiljø, og bidra til at bedriftene raskest mulig kommer ut i markedet.
Tilskuddet gis ut fra en differensiert modell som Siva innførte i 2016. Det gir transparens som bidrar til å forsterke næringshagene og inkubatorene med størst uutnyttet potensiale, og eventuelt nedjustere eller avslutte programaktiviteten hos operatører som leverer dårligere enn forventet sett i forhold til resultater og potensial over tid.
Modellen bygger på 22 indikatorer som måler aktivitet, kundetilfredshet, addisjonalitet, måloppnåelse opp mot handlingsplan, resultater fra gjennomført utviklingssamtale, økosystem, samt vekst i omsetning og verdiskaping blant bedriftene i program.
Næringshager
I Møre og Romsdal var det 117 bedrifter per 31.12.2021 som dro nytte av næringshageprogrammet, hvorav 4 prosent var nye i løpet av året.
Næringshageprogrammet er et distriktspolitisk og næringspolitisk virkemiddel finansiert av fylkeskommunene med Siva som operatør.
En næringshage er et innovasjonsselskap, eller del av et innovasjonsselskap, som tilbyr bedriftene rådgivning innenfor forretningsutvikling til en subsidiert kostnad. Næringshagen tilbyr også et faglig miljø og et nettverk der bedriftene kobles sammen med andre bedrifter, akademia, FoU-miljøer og investorer i regionalt tilrettelagte møteplasser knyttet sammen i en nasjonal Siva-struktur.
Tilgang på kompetanse, råd, erfaringer, inspirasjon og nettverk gir viktige bidrag til at bedriftene kan realisere sine forretningsideer, styrke konkurransekraften og vokse.
Gjennom programmet bidrar Siva årlig med mellom 1,5 og 2,5 millioner kroner til den enkelte næringshage, som brukes i arbeidet med videreutvikling av SMB-bedrifter. Næringshagene får gjennom Siva tilgang til utdanningsprogram, kurs, nettverksarenaer, metodikk, maler og beste praksis for forretnings- og bedriftsutvikling.
Over 2.600 bedrifter nyter nå godt av støtte og bistand finansiert gjennom Næringshage-programmet. Antall bedrifter er ny rekord, etter en økning på 13 prosent fra 2020 til 2021.
Inkubatorer
I Møre og Romsdal var det 224 bedrifter per 31.12.2021 som dro nytte av inkubasjonsprogrammet, 3 prosent mindre enn året i forveien.
En inkubator er et innovasjonsselskap, eller del av et innovasjonsselskap, som tilbyr gründerbedriftene og etablert næringsliv rådgivning innenfor forretningsutvikling og kommersialisering til en subsidiert kostnad. Inkubatorene tilbyr også et faglig miljø og et nettverk der bedriftene kobles sammen med andre bedrifter, akademia, FoU-miljøer og investorer knyttet sammen i en nasjonal Siva-struktur.
Hovedmål for satsingen er å øke nasjonal verdiskaping gjennom effektivt å identifisere, videreutvikle og kommersialisere gode ideer til nye vekstbedrifter, og gi ny vekst i etablerte virksomheter. Tilgang til relevante sterke kompetansemiljøer på inkubasjon er et avgjørende bidrag for å at gründerbedrifter vil lykkes og kunne skalere sin virksomhet.
Inkubatorene bistår potensielle vekstbedrifter i tidlig fase, slik at de kommer seg raskere ut i markedet. Erfarne forretningsrådgivere hjelper gründerne med å ta kloke valg og komme i kontakt med de riktige samarbeidspartnerne, som for eksempel investorer, forskningsinstitusjoner, leverandører og offentlige støtteordninger. Inkubatorene får tilgang til utdanningsprogram, kurs, nettverksarenaer, metodikk, maler og beste praksis for forretningsutvikling og kommersialisering.
Gjennom programmet bidrar Siva årlig med mellom 1,5 og 2,5 millioner kroner til den enkelte inkubatoren, som brukes i arbeidet med videreutvikling av gründerbedriftene og skalering av etablert næringsliv. Inkubatorene får gjennom Siva tilgang til utdanningsprogram, kurs, nettverksarenaer, metodikk, maler og beste praksis for forretnings- og bedriftsutvikling.
Over 2.400 bedrifter i hele Norge nyter nå godt av støtte og bistand finansiert gjennom Inkubasjonsprogrammet. Antall bedrifter er ny rekord, etter en økning på 8 prosent fra 2020 til 2021.
Norsk katapult
Over 600 bedrifter fra hele landet benyttet seg i 2021 av et stadig voksende tjenestetilbud med kompetanse, teknologi og testfasiliteter fra de fem katapult-sentrene. I tillegg har flere bedrifter deltatt i prosjekter via katapult-sentrenes kjernepartnere.
– Katapult-prosjektet har bidratt til at bedriften raskere, rimeligere eller bedre klarte å videreutvikle sin ide eller sitt konsept. Det svarte syv av ti bedrifter i kundetilfredshetsundersøkelsen.
Norsk katapult skal bidra til økt industriell verdiskaping i Norge. Dette skal gjøres ved å utvikle relevante tjenester i regi av internasjonalt ledende katapult-sentre.
I katapult-senteret kan bedriften utvikle, teste og simulere. Der får bedriftene tilgang til en internasjonalt ledende test-infrastruktur og kompetanse, som de fleste ellers ikke ville hatt tilgang til. Det er en suksessfaktor når produkter, tjenester og prosesser skal industrialiseres.
Ved inngangen til 2021 tilbød katapult-sentrene utstyr og testfasiliteter til en samlet estimert verdi av 1,6 milliarder kroner. Dette er ti ganger mer enn investeringer i utstyr med offentlig støtte via katapult-sentrene. Partnerne i katapult-sentrene har bidratt med øvrige investeringer.
Leveransen fra katapult-sentrene kan bestå av noen timers møte for nødvendige avklaringer, problemløsning i workshops, mindre tester i labskala eller lengre innovasjonsløp. Leveransene kan også ha som formål å bygge nødvendig kompetanse i bedriften.
Med et katapult-prosjekt kan bedriften redusere sin økonomiske og teknologiske risiko, øke kunnskapen i bedriften, og raskere ta steget fra idè til markedsintroduksjon, Det er nøkkelen til økt konkurransekraft og styrket markedsposisjon.
Katapult-sentrene bistår små, mellomstore og store bedrifter – oppstartsbedrifter og etablerte bedrifter – i de aller fleste bransjer.
Særlig små og mellomstore bedrifter – som ofte har stilt inn all kompetanse, kapasitet og fokus på å håndtere den daglige virksomheten – trenger tilgang på topp kompetanse og utstyr.
Uansett størrelse er det avgjørende for å kunne vinne frem i den globale konkurransen, at bedriften evner raskest mulig å ta steget fra ide til markedsintroduksjon. Det er ofte nøkkelen for å styrke markedsposisjonen.
Ordningen ble lansert som ett av ni prioriterte tiltak da Regjeringen Solberg i mars 2017 la frem Industrimeldingen «Industrien – grønnere, smartere og mer nyskapende».
De to første katapult-sentrene ble pekt ut i oktober 2017, og de tre neste i juni 2018. Vinteren 2020-21 vil etter planen nye katapult-sentre bli utpekt. Ambisjonen er å utvikle 7-9 nasjonale katapult-sentre på områder av stor verdi for fremtidens industri i Norge. Katapult-sentrene skal være komplementære og med det utfylle hverandres tjenester.
Siva forvalter ordningen på vegne av Nærings- og fiskeridepartementet, og i tett samarbeid med Innovasjon Norge og Forskningsrådet.
Eksempler på katapult-prosjekter fra Møre og Romsdal:
Prodtex AS
Katapult-prosjektet tok for seg simulering og visualisering av seilingspassasjen til Nordfjordbrua (en kunstig skapt kanal). I prosjektet gjennomførte de en simulering i et miljø hvor brukergrensesnittet tilsvarer en reell skipsbru, og hvor skipets dynamikk og miljøets påvirkning på fartøyet simuleres i sanntid.
Green Fjords AS
Bedriften skal produsere og selge utslippsfrie RIB-båter til turistnæringen. Gjennom Sustainable Energy katapult-senter har de undersøkt hvordan de kan gjøre båtene så effektive som mulig. Prosjektet har ført til at RIB-båtene har blitt hele 25% mer effektive.
Exotek AS
Bedriften ønsket å utvikle en firhjuling med ekstrem fremkommelighet samtidig som den skal være ergometrisk utformet og komfortabel, for at mennesker med nedsatt funksjonsevne kan komme seg ut i skog og mark. Gjennom et simuleringsdrevet utviklingsløp i Digicat katapult-senter, ble utfordringer knyttet til design, funksjonalitet og produksjon avdekket.
Tett på industri og næringsliv i hele landet
9 000 bedrifter drar nytte av Siva-partnernes kompetanse, nettverk og fasiliteter.
